Notre politique de bien-être comme point de départ d’un dialogue social de qualité au sein du CPPT. 

Un regard neuf sur la sécurité et la prévention au travail

Les situations ci-dessous vous semblent-elles familières ?

 

1. « Le CPPT ressemble au mur des lamentations. »

L’ordre du jour ressemble davantage à la checklist du service technique qu’à une concertation sur le bien-être. Les réunions ne sont que plaintes individuelles, incidents et problèmes ad hoc. Nous perdons de vue les lignes directrices et restons empêtrés dans des discussions opérationnelles.

2. « Au CPPT, certains menacent de déposer une plainte psychosociale dès qu’ils ne se sentent pas entendus. »

La tension monte et chaque concertation ressemble à un conflit potentiel plutôt qu’à une collaboration.

3. « Plutôt émotionnel que constructif. »

Une mauvaise ambiance s’installe et les discussions deviennent personnelles plutôt qu’orientées vers des solutions. La méfiance et une communication défensive prennent le dessus au détriment d’une vraie concertation.

4. « Chaque nouveau thème - de la politique d’absentéisme à l’ergonomie - entraîne une demande de créer un groupe de travail d’abord. »

Au lieu d’avancer au sein du CPPT, nous nous enlisons dans des structures de concertation interminables et des discussions sans résultats concrets.

5. « Les réunions sont trop longues. En tant que président, j’essaie de clôturer un point à l’ordre du jour, mais les syndicats refusent de clôturer tant qu’il n’y a pas d’avis positif.»

La concertation se bloque et la prise de décision est fortement ralentie.

6. « Les membres du CPPT quittent à tout bout de champ leur poste de travail ‘pour des raisons de sécurité’, sans aucune concertation à ce sujet. »

La frontière entre engagement et abus de mandat est mince et génère de l’irritation sur le lieu de travail.

7. « Ma neutralité en tant que conseiller en prévention est remise en question. »

En tant que conseiller en prévention, je me sens coincé entre les attentes syndicales et la pression du management.

8. « La distinction entre services internes et externes, médecin-contrôle, médecin-conseil et médecin du travail engendre confusion et frustration. »

La répartition des rôles manque de clarté, ce qui met la communication et la confiance sous pression.

9. « Le CPPT n’est pas perçu comme une valeur ajoutée. »

Tant la ligne hiérarchique que les représentants des travailleurs vivent cette concertation comme une formalité obligatoire, et non comme un levier en faveur du bien-être.

10. « Je sais que le CPPT a le potentiel d’être un véritable partenaire, mais en pratique il ressemble souvent à un terrain de confrontation. »

Il est nécessaire d’adopter une nouvelle manière d’envisager la concertation : plus constructive, plus claire et soutenue par l’ensemble des parties.

 

Reconnaissable ?

Alors notre masterclass “Bien-être et sécurité au travail” est faite pour vous. Durant cette masterclass de deux jours, nous approfondissons les thèmes suivants :

 

• Qui sont les principaux acteurs du dialogue social ?

Nous explorons la manière dont les représentants des travailleurs, de l’employeur et les conseillers en prévention assument leur rôle au sein du CPPT - et comment, en tant que professionnel, vous pouvez renforcer votre influence et votre position.

• Comment les organes de concertation fonctionnent-ils réellement ensemble (CE, CPPT et DS) ?

Vous obtenez une vision claire de leur base légale, de leurs compétences et de leurs interactions, avec une attention particulière portée à la dynamique du CPPT et au rôle du conseiller en prévention et du président.

• Quel est le rôle du CPPT dans les thématiques clés du bien-être ?

Nous abordons la surveillance de santé, la réintégration, le plan global de prévention et le plan d’action annuel, les personnes de confiance, le bien-être psychosocial, l’ergonomie, la politique en matière d’alcool et de drogues, ainsi que d’autres thèmes du dialogue social.

• Comment préparer efficacement les réunions du CPPT et les maintenir sur la bonne voie ?

De la gestion de l’ordre du jour à la prise de décision : comment éviter que les réunions ne s’éternisent ou ne s’enlisent dans les mêmes sujets à répétition ?

• Quel est le rôle réel des représentants des travailleurs sur le terrain ?

Nous examinons la manière dont ils exercent leur mandat et où se situent les limites. Nous nous penchons notamment sur les visites des lieux de travail et les analyses en cas d’accident.

• Comment construire une vision partagée du bien-être et une culture de la sécurité ?

Découvrez comment ancrer le bien-être, la prévention et la sécurité dans la stratégie sociale globale de votre entreprise - avec un impact réel sur la concertation.

• Comment gérer de manière procédurale les avis et les obligations légales ?

Nous expliquons la manière de traiter les avis du CPPT, du médecin du travail, du coordinateur environnemental ou du service externe de prévention.

 

À qui s’adresse cette formation ?

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